La concurrence selon Porter

Depuis 20 ans, l'analyse de la concurrence et de la stratégie se nourrit des travaux de Michael Porter.

Ses meilleurs articles ont été ici sélectionnés, réunis et mis en ordre pour en faire un véritable livre. Tous ont paru dans la Harvard Business Review et trois d'entre eux ont reçu un McKinsey Award. A l'occasion de ce premier recueil de ses contributions fondatrices, l'auteur a ajouté deux chapitres inédits et une introduction où il expose comment ses travaux s'articulent entre eux.

Plusieurs idées récurrentes dans la pensée de Michael Porter y sont développées en détail : par exemple, que la clé de la profitabilité et de la croissance d'une entreprise est d'améliorer sa position concurrentielle ; que la prospérité découle de l'accroissement de la productivité ; qu'un grand nombre des progrès sociaux sont dus à l'innovation dans le secteur privé.

C'est donc un livre fondamental pour progresser dans la réflexion stratégique de l'entreprise. Après une première partie consacrée aux concepts de base de la stratégie concurrentielle vue au niveau des entreprises, la deuxième partie approfondit une thématique fondamentale chez Porter, le rôle de la localisation géographique dans la concurrence. La troisième partie pousse plus loin l'analyse pour mettre en évidence les liens profonds qui unissent le renforcement de la concurrence et le progrès social.

Michael Porter est l'auteur de nombreux ouvrages qui font référence depuis leur parution, notamment de choix stratégiques et concurrence et de l'avantage concurrentiel.